AECOM se encuentra en la búsqueda de un BIM Manager para trabajar en sus oficinas en Lima, Perú.Las responsabilidades de esta posición incluyen, pero no se limitan a:<ul><li>Apoyar a la estructura de la PMO para que funcione como una PMO Digital y que la información y comunicación fluya de forma adecuada a la interna de la PMO y en relación a la PMO con los demás actores del proyecto.</li><li>Asegurar el cumplimiento, por parte de los contratos, de los estándares BIM establecidos</li><li>Apoyar en la estructuración de la PMO Digital nuestro profesional deberá trabajar de forma transversal con las distintas áreas de la PMO participando en la elaboración de los entregables</li><li>Liderazgo del proceso de intervención que consistirá en:<ul><li>Análisis de la situación actual</li><li>Propuesta de mejora de proceso</li><li>Selección de tecnologías óptimas</li><li>Análisis y optimización de data de viaje (Journey)</li><li>Monitoreo y control de mejoras</li><li>Reporte de resultados</li><li>Elaboración, desarrollo y mantenimiento de KPI digitales</li></ul></li><li>Definición y gestión de requisitos de información (OIR, AIR, EIR, PIR): Asegurar que los entregables BIM se ajusten a estos requisitos. </li><li>Actualizar la plantilla del Plan de Ejecución BIM (BEP): Desarrollar y mantener el BEP plantilla) para cada fase del proyecto.  </li><li>Implementar VDC en el plan de gestión de proyectos: Integrar la metodología VDC para mejorar la planificación y ejecución.  </li><li>Configurar el Entorno Común de Datos (CDE): Asegurar un almacenamiento y gestión segura de archivos y modelos BIM.  </li><li>Gestionar permisos de acceso al CDE: Definir permisos para proteger la información y mantener flujos de trabajo eficientes.  </li><li>Apoyo para la definición de los procesos de cálculo de KPIs: Dar el sustento técnico a las diferentes áreas de la PMO con el fin de lograr la automatización de sus KPIs. </li><li>Gestionar cambios a través de plataformas colaborativas: Facilitar revisiones rápidas y aprobación en sesiones colaborativas (ICE); además, asegurando.  </li><li>Validar modificaciones en los modelos BIM: Asegurar que todos los cambios sean rastreados para evitar inconsistencias.  </li><li>Participar en la pre-construcción: Proveer herramientas y/o conocimiento para decisiones de constructibilidad, operabilidad, usabilidad y sostenibilidad.  </li><li>Colaborar en los Términos de Referencia (TDR): Asegurar que las especificaciones BIM estén alineadas con los objetivos de la PMO.  </li><li>Asesorar en contratos colaborativos (IPD): Garantizar que BIM y VDC estén claramente especificados en los acuerdos.  </li><li>Gestionar dashboards de KPIs en tiempo real: Aseguramiento de la calidad de la información en los dashboards de la PMO que fueron desarrollado en base a su  soporte técnico. </li><li>Facilitar sesiones ICE: Actuar como facilitador para asegurar la eficiencia de las sesiones colaborativas de la PMO.</li><li>A continuación se enumeran entregables liderados o participados por BIM Manager , lista no limitativa;<ul><li>Plan de gestión o dirección del Contrato G2G (incl. Plan de gestión de costos) </li><li>Gestión de los involucrados </li><li>Plan de desarrollo de capacidades </li><li>Plan de gestión de calidad </li><li>Plan de Gestión de cambios </li><li>Formulación de los TDR </li><li>Propuesta de modelo de contrato internacional de construcción </li><li>Informe Monitoreo del plan de gestión de calidad </li><li>Informe plan de Desarrollo de Capacidades </li><li>Informe estrategia de trabajo PMO – Director con contratas </li><li>Plan de gestión del proyecto </li><li>Plan de gestión de alcance </li><li>Plan de gestión de equipamientos médicos </li><li>Plan de gestión del plazo </li><li>Cronograma de valorización </li><li>Informe ejecución del plan de gestión de la calidad </li><li>Informe ejecución de plan de desarrollo de Capacidades </li><li>Plan de gestión de cambio (Informe ejecución mensual) </li><li>Reporte Mensual</li><li>Planes de Ejecución BIM (o similares)</li></ul></li><li>El alcance del equipo BIM en la PMO tiene una estructura transversal ya que interviene para la  mejora de procesos en todas las áreas de la PMO</li></ul>

AECOM is the world&rsquo;s trusted infrastructure consulting firm, delivering professional services throughout the project lifecycle &ndash; from advisory, planning, design and engineering to program and construction management. On projects spanning transportation, buildings, water, new energy and the environment, our public- and private-sector clients trust us to solve their most complex challenges. Our teams are driven by a common purpose to deliver a better world through our unrivaled technical and digital expertise, a culture of equity, diversity and inclusion, and a commitment to environmental, social and governance priorities. AECOM is a Fortune 500 firm and its Professional Services business had revenue of $14.4 billion in fiscal year 2023. See how we are delivering sustainable legacies for generations to come at aecom.com and @AECOM.

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AECOM se encuentra en la búsqueda de un BIM Manager para trabajar en sus oficinas en Lima, Perú.Las responsabilidades de esta posición incluyen, pero no se limitan a:<ul><li>Apoyar a la estructura de la PMO para que funcione como una PMO Digital y que la información y comunicación fluya de forma adecuada a la interna de la PMO y en relación a la PMO con los demás actores del proyecto.</li><li>Asegurar el cumplimiento, por parte de los contratos, de los estándares BIM establecidos</li><li>Apoyar en la estructuración de la PMO Digital nuestro profesional deberá trabajar de forma transversal con las distintas áreas de la PMO participando en la elaboración de los entregables</li><li>Liderazgo del proceso de intervención que consistirá en:<ul><li>Análisis de la situación actual</li><li>Propuesta de mejora de proceso</li><li>Selección de tecnologías óptimas</li><li>Análisis y optimización de data de viaje (Journey)</li><li>Monitoreo y control de mejoras</li><li>Reporte de resultados</li><li>Elaboración, desarrollo y mantenimiento de KPI digitales</li></ul></li><li>Definición y gestión de requisitos de información (OIR, AIR, EIR, PIR): Asegurar que los entregables BIM se ajusten a estos requisitos.&nbsp;</li><li>Actualizar la plantilla del Plan de Ejecución BIM (BEP): Desarrollar y mantener el BEP plantilla) para cada fase del proyecto.&nbsp;&nbsp;</li><li>Implementar VDC en el plan de gestión de proyectos: Integrar la metodología VDC para mejorar la planificación y ejecución.&nbsp;&nbsp;</li><li>Configurar el Entorno Común de Datos (CDE): Asegurar un almacenamiento y gestión segura de archivos y modelos BIM.&nbsp;&nbsp;</li><li>Gestionar permisos de acceso al CDE: Definir permisos para proteger la información y mantener flujos de trabajo eficientes.&nbsp;&nbsp;</li><li>Apoyo para la definición de los procesos de cálculo de KPIs: Dar el sustento técnico a las diferentes áreas de la PMO con el fin de lograr la automatización de sus KPIs.&nbsp;</li><li>Gestionar cambios a través de plataformas colaborativas: Facilitar revisiones rápidas y aprobación en sesiones colaborativas (ICE); además, asegurando.&nbsp;&nbsp;</li><li>Validar modificaciones en los modelos BIM: Asegurar que todos los cambios sean rastreados para evitar inconsistencias.&nbsp;&nbsp;</li><li>Participar en la pre-construcción: Proveer herramientas y/o conocimiento para decisiones de constructibilidad, operabilidad, usabilidad y sostenibilidad.&nbsp;&nbsp;</li><li>Colaborar en los Términos de Referencia (TDR): Asegurar que las especificaciones BIM estén alineadas con los objetivos de la PMO.&nbsp;&nbsp;</li><li>Asesorar en contratos colaborativos (IPD): Garantizar que BIM y VDC estén claramente especificados en los acuerdos.&nbsp;&nbsp;</li><li>Gestionar dashboards de KPIs en tiempo real: Aseguramiento de la calidad de la información en los dashboards de la PMO que fueron desarrollado en base a su&nbsp; soporte técnico.&nbsp;</li><li>Facilitar sesiones ICE: Actuar como facilitador para asegurar la eficiencia de las sesiones colaborativas de la PMO.</li><li>A continuación se enumeran entregables liderados o participados por BIM Manager , lista no limitativa;<ul><li>Plan de gestión o dirección del Contrato G2G (incl. Plan de gestión de costos)&nbsp;</li><li>Gestión de los involucrados&nbsp;</li><li>Plan de desarrollo de capacidades&nbsp;</li><li>Plan de gestión de calidad&nbsp;</li><li>Plan de Gestión de cambios&nbsp;</li><li>Formulación de los TDR&nbsp;</li><li>Propuesta de modelo de contrato internacional de construcción&nbsp;</li><li>Informe Monitoreo del plan de gestión de calidad&nbsp;</li><li>Informe plan de Desarrollo de Capacidades&nbsp;</li><li>Informe estrategia de trabajo PMO – Director con contratas&nbsp;</li><li>Plan de gestión del proyecto&nbsp;</li><li>Plan de gestión de alcance&nbsp;</li><li>Plan de gestión de equipamientos médicos&nbsp;</li><li>Plan de gestión del plazo&nbsp;</li><li>Cronograma de valorización&nbsp;</li><li>Informe ejecución del plan de gestión de la calidad&nbsp;</li><li>Informe ejecución de plan de desarrollo de Capacidades&nbsp;</li><li>Plan de gestión de cambio (Informe ejecución mensual)&nbsp;</li><li>Reporte Mensual</li><li>Planes de Ejecución BIM (o similares)</li></ul></li><li>El alcance del equipo BIM en la PMO tiene una estructura transversal ya que interviene para la&nbsp; mejora de procesos en todas las áreas de la PMO</li></ul>

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